Thời điểm này VASEP đã ở tuổi trưởng thành (1998-2025). Cái hay là VASEP đã sớm vươn tầm trước tuổi. Ngay từ khi hình thành đến nay, VASEP luôn là cầu nối các doanh nghiệp (DN) với thị trường, khách hàng; đã kết nối ý chí các DN tới các cơ quan chức năng để kịp thời có sự tháo gỡ, hỗ trợ… Tất cả để ngành chế biến xuất khẩu thủy sản có diện mạo sáng sủa hôm nay. Công lao của hai văn phòng Nam, Bắc; công lao của lãnh đạo VASEP rất đáng ghi nhận và vinh danh.

Đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ nhằm theo kịp xu thế và tốc độ phát triển công nghệ của thế giới; xu thế người tiêu dùng ngày càng nghiêm ngặt hơn nhằm giữ an toàn sức khỏe và sự an toàn của trái đất. Hội nhập đòi hỏi sự công bằng, minh bạch đưa đến hoạt động của ngành, của từng DN phải có chiến lược, có tầm nhìn tr๊ên nền tảng chung tay, chia sẻ mục tiêu chung của ngành, thậm chí của thế giới… Từ đó, hoạt động của các DN thủy sản chúng ta trong giai đoạn tới đây phải có sự nhận thức đúng đắn, ngang tầm; phải nỗ lực cho mục tiêu chung đã thống nhất và nhất là nên có chia sẻ bởi đi xa nên đi cùng nhau. Những nội dung cụ thể cho các yêu cầu trên có thể nêu ra là:

+ Các DN phải quan tâm cho hoạt động chiều dài lẫn bề sâu: Qua việc phải có chiến lược, tầm nhìn trong hoạt động và luôn coi phát triển bền vững là bạn đồng ꦰhành không thể thiếu. Ngay bây giờ, các DN nên thực thi các nội dung bộ ba trụ cột môi trường – xã hội – quản trị (E♔SG) cũng như thực thi các chuẩn mực quản trị trong DN nhằm kiểm soát tốt và nâng tầm hoạt động cho mình.

+ Để hỗ trợ nội dung trên VASEP nên tái hoạt động và cũng cố Ban Phát triển bền vững của mình. Ban này sẽ giúp các DN hiểu rõ ý nghĩa, tính tất yếu và nội dung ESG thông qua các lớp đào tạo online hoặc offline. Cái nhìn tổng quát việc này quan trọng không thua kém các lớp nâng cao kiến thức quản tr🌺ị, các lớp đào tạo quản trị chất lượng hoặc các chứng nhận khác.

+ Nghị quyết Thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân vừa ban hành, có thể đây là thời cơ tốt đẹp nhất để các DN thêm động lực thúc đẩy tăng trưởng. VASEP nên có sự khuyến khích các DN có tốc độ tăng trưởng tốt. Tuy nhiên, vấn đề nêu r✅a ở đây là không phải e ngại “sóng con tàu lớn có thể làm chìm các con tàu nhỏ đang song hành” mà e ngại sự cố tình vì lợi ích riêng mà có DN làm ảnh hưởng không tốt tới lợi ích các DN khác, thậm chí cả ngành. Như Thủ tướng đã từng khuyến cáo trong một hội nghị vừa qua là nghiêm cấm sự thẩm lậu hàng hóa từ nước ngoài để đội lốt xuất xứ của ta chẳng hạn. VASEP phải kiên quyết không để có hội viên coi nhẹ lợi ích ngành. VASEP thà ít hội viên hơn nhưng mạnh mẽ hơn và tất cả phải vì lợi ích chung của ngành.

+ Trên nền tảng đáp ứng xu thế thời đại, xu thế đất nước như nêu trên, VASEP nên xây dựng tiêu chí xét khen thưởng riêng cho hội viên mình hàng năm và 5 năm, thô🌼ng qua các Giải thưởng công bố trước. Các giải thưởng có thể ở nhiều nội dung như Phát triển bền vững; Có Chiến lược hoạt động tốt; Có doanh số và tốc độ phát triển cao; Có sản phẩm mới hiệu quả cao… Ý nghĩa việc này là khẳng định tầm vóc VASEP; khẳng định sản phẩm thủy sản trong top đầu t꧟hế giới và kịp thời tôn vinh, khích lệ các DN nỗ lực vươn tầm.

+ Năm nay, cũng qua 2 thế hệ ngành thủy sản hồi sinh từ sau 1975, thiết nghĩ nên cần có sự tổng kết để giới thiệu cho khách hàng, bạn bè thế giới; để lưu danh hậu thế… Từ đó, nên chung tay làm những video tư liệu như Hành trình phát triển con tôm, Hành trình phát triển cá tra và các sản phẩm khác. Việc này chắc chắn cần thiết và cũng có tính cấp thiết bởi những chứng nhận sống cho việc tạo nên những dấu ấn, bước ngoặt💟 đi lên của từng sản phẩm, của ngành đều đã lớn tuổi và không còn nhiều.

Hy vọng ở đại hội tới, VASEP sẽ chọn ra được🥀 Ban lãnh đạo có tâm, có tầm, có trí. Từ kỳ vọng đó, lưu ý làm lãnh đạo VASEP không phải là cái mác để khoe mẽ, để mưu cầu lợi ích riêng, mà là chấp nhận sự dấn thân vì đại cục. Ngành phát triển b♛ền vững, các DN đều hưởng tiếng thơm và thế hệ sau sẽ có cái nhìn trân trọng về thế hệ lãnh đạo VASEP hôm nay. Đó là phần thưởng hết sức quý giá, khó đo đếm được.

TS. Hồ Quốc Lực - Nguyên Chủ tịch VASEP, Chủ tịch HĐQT FIMEX VN